Met een pragmatische en geïntegreerde aanpak worden de knelpunten geïdentificeerd en ontstaat ruimte voor efficiëntie, schaalbaarheid en strategische wendbaarheid.

 

OLCAMA biedt de volgende diensten:

  • Quick Scan | Snel inzicht in knelpunten en verbeterpotentieel

  • Business Process Management | Structuur voor duurzame optimalisatie

  • Transities | Begeleiding bij fusies, overnames en afsplitsingen

  • Sparringpartner | Strategisch klankbord voor directie en management

 

De focus ligt op bedrijven met een jaaromzet tussen de €10 en €100 miljoen.

QUICK SCAN

Een Quick Scan geeft inzicht en helpt bij het bepalen van prioriteiten.

 

Het onderzoekt de volgende onderwerpen:

Solid foundation | Strategy | Proposition | Key positions | FP&A

Aligned Structures | Organization & Entity structure | Rhythm of Busines | IT & Infra

Mitigated Risks | Legal | Operations | Finance | Safety

Doing the right thing | Value adding activities in line with strategy

Doing it right | Efficient | Conform quality standards

 

Use cases i.e.:  ETG Commodities (Herstructurering Organisatie), NIBUD & Get Responsive (Herstructurering Systemen), GITP (Post-Investment Optimalisatie), Knop Investments (Beoordelen Investeringskans) 

 

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Bij toenemende complexiteit en tijdens grote transities is het raadzaam Business Process Management toe te passen. 

Het start vanuit dezelfde basis als de Quick Scan, maar omvat ook een centraal team wat continue verbetering faciliteert. Processen & Systemen worden volgens een gelaagde structuur vastgelegd in een centrale database en zijn toegankelijk voor de hele onderneming.

Ik begeleid het selectietraject voor de meest geschikte software en de optimale samenstelling van een Centre Of Excellence. Tevens fungeer ik als vliegwiel voor de inrichting van diverse frameworks en de eerste verbetertrajecten.

Lees hier meer over BPM.

 

Use cases i.e.: Eyewish Opticiens (Carve Out/ Merger), HBM Machines (Operational Excellence). 

 

TRANSITIES

Coördinator van Carve-out en integratietrajecten met oog voor alle betrokken disciplines en organisatorische context.

Een transitie start vanuit een heldere blauwdruk voor de toekomstige organisatie (Target Operating Model). Vanuit deze basis worden alle schakels — van IT tot HR en van finance tot operations — op elkaar afgestemd in samenwerking met het Project Management Office (PMO) en verantwoordelijken in de lijn.

 

Use cases i.e.: GITP  (Coördinator Integratie  GITP & VDS + Blauwdruk Buy & Build), Eyewish Opticiens & MPG GMBH (integratie van processen), ETG Commodities (voorbereiden financiele carve out).

 

STRATEGISCH SPARRINGPARTNER

Behoefte aan af en toe een uurtje sparren? Ook dat kan.

Door het stellen van de juiste vragen kan ik snel de belangrijkste knelpunten identificeren en help ik met het aanbrengen van de juiste focus. Waar nodig verwijs ik door naar relevante specialisten.

 

Neem contact op voor een gratis kennismaking!

 

Verschillende StartUps/MKB en sinds 2025 partner van Raise.nl.