WAAROM BPM?
Business Process Management (BPM) is een systematische aanpak die de bedrijfsoperatie duurzaam en End-to-End versterkt, zodat deze beter in staat is zich aan te passen aan een voortdurend veranderende omgeving. Het doel van een BPM‑initiatief kan variëren en is vaak een combinatie van één of meerdere van onderstaande drijfveren:
COMPLIANCE
Focus op risicobeheersing en ondersteuning van o.a. ISO 90001
OPTIMALISATIE
Met een focus op verhogen van efficiëntie & kwaliteit en reduceren van kosten
TRANSITIE
Focus op een beheerste implementatie van een Carve-Out, Integratie of Exit
WAT IS BPM?
Business Process Management omvat het analyseren, ontwerpen, implementeren, monitoren en verbeteren van processen. Deze worden op een gestructureerde wijze vastgelegd in een toegankelijke database middels een zogenaamde Proces Architectuur.
Het maakt gebruik van technieken zoals Lean Six Sigma, Process Mining, Theory of Constraints en wordt gefaciliteerd vanuit een Centre of Excellence.
Tegenwoordig wordt BPM steeds vaker geintegreerd met Enterprise Architecture, Risk & Compliance en Process Intelligence en is er meer aandacht voor de eindgebruiker.
Voor meer toelichting over dit onderwerp zie ook mijn artikelen op het substack account van What’s Your Baseline

IMPLEMENTATIE
Een effectieve aanpak is afhankelijk van de doelstelling en de procesvolwassenheid van de organisatie. Begin klein en beheersbaar en breid de scope stapsgewijs uit. In hoofdlijnen bestaat ieder initiatief uit de volgende stappen:

SOFTWARE SELECTIE
De juiste oplossing hangt af van de context en het gewenste doel. Tegenwoordig wordt BPM vaak geintegreerd met Enterprise Architecture (EAM), Governance Risk & Compliance (GRC/QMS) en Process Intelligence (Mining, Simulation, Automation).
Bekende oplossingen zijn onder andere:
